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          水發集團召開2021年三季度工作會議

          發布時間: 2021-10-23

            10月22日,水發集團召開2021年三季度工作會議,總結前三季度工作情況,研究下一階段思路措施,確保完成全年目標任務,推動集團高質量發展。集團黨委書記、董事長王振欽出席會議并講話,黨委副書記、總經理劉肖軍主持會議。

                                                                     

            會議指出,今年前三季度,在省委、省政府和省國資委的正確領導下,通過集團上下的共同努力,各項工作取得新的成效。一是發展向好態勢更加穩固。營業收入同比增長144%,利潤總額同比增長66.3%,經營性現金流凈額同比增長9.74倍,資產負債率較年初降低1.5個百分點。二是重點產業發展加速推進。聚焦重點產業發展的戰略有效實施,清潔能源、規模農業、再生資源等產業發展明顯提速,已與34個縣區開展整縣分布式光伏合作,流轉土地面積超過800萬畝,廢鋼鐵加工能力超過400萬噸。三是重組整合力度不斷加大。對38戶企業進行重組優化,13戶企業股權對外轉讓,71戶企業完成清理注銷。四是科技創新工作持續突破。高新技術企達到51家,山東省瞪羚企業6家,“專精特新”小巨人企業10家,省級研發平臺25個,授權專利1577項,研發投入同比增長3.1倍。五是深化企業改革穩步推進。董事會應建盡建、外部董事占多數、經理層任期制和契約化管理等工作順利推進,創造性建立了產權特別代表、董事長輪值等制度。混改企業戶數、資產占比均超過89%。六是企業管理水平有效提升。資金管理持續加強,信息化建設取得明顯成效,集中采購有序實施,信息公開力度加大。七是黨的建設力度不斷加強。黨史學習教育扎實開展,水發黨校陣地作用充分發揮,省國資委黨委巡察整改工作全面推進。 

            會議強調,雖然集團實現利潤保持持續快速增長,但盈利能力總體還不高,必須加快轉向以效益為中心的發展軌道。要著力向科技要效益,布局一批關鍵核心技術研發,下決心在科技創新上實現突破。要著力向規模要效益,不斷提升產業首位度,打造一批支撐集團發展、創造良好效益、具有重要影響的產業集群。要著力向品牌要效益,圍繞集團品牌、行業品牌、產品品牌三個層次全面推進,持續增強品牌影響力。要著力向模式要效益,發揮好善于創新的優勢,力爭在發展模式、經營模式、商業模式創新上取得更多成果。要著力向重組要效益,積極優化資源配置,推動資產要素向優勢企業轉移、管理要素向一般企業轉移、資本要素向主業轉移。要著力向管理要效益,在提升單位成本、人均勞效上下功夫,在增強活力和效率上做文章,全面提高企業管理水平。 

                                                                          

            會議要求,要切實抓好省國資委黨委巡察整改落實工作。要按照整改方案確定的任務分工逐項抓好落實,確保按照時間節點完成整改任務。要舉一反三深入查擺問題,把問題發現在平時、解決在萌芽狀態,及時堵塞各種管理漏洞。要切實提高紀律規矩意識,積極開展遵規守紀教育,進一步加強作風建設和廉政建設。 

            會議對做好四季度工作和謀劃明年工作作出安排。要對照年初工作計劃和集團各項決策部署,圍繞存在差距、突出問題和發展潛力,進一步加大工作力度,保質保量完成全年目標任務。要在系統總結分析的基礎上,著手研究明年工作思路、目標和措施,認真做好預算編制工作,圍繞提升收益率、降低負債率、增加現金流等核心目標,統籌安排各項工作任務。 

            水發集團領導班子、總部部主要負責人、一級權屬公司董事長和總經理參加會議。 

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